在瞬息万变的时代公司需要新的能力和工具。随着市场的不断变化他们应该学会试验快速决策在控制成本的同时提高效率。如何获得精准的商家推荐如何评估到目前为止所采取的行动的有效性如何发展利润最大化市场份额会转化为利润吗现代竞争战略应该基于什么雷曼兄弟的倒闭成为结束欧洲和美国二十年消费增长的标志性分水岭。对于生产和销售电子产品服装或食品等消费品的公司来说这是年的丰收年。消费和销售持续增长成为拉动投资和就业的动力。
终于年带来了戏剧性的变化欧美消费者的乐观情绪在短短几个月内烟消云散。有关经济增长乏力和失业率上升的数据促使人们勒紧裤腰带。以前无忧无虑的消费者突然开始储蓄。到震惊。首席执行官们 匈牙利 WhatsApp 号码列表 开始注意到在市场繁荣时期成长起来的具有多层结构层次结构流程和程序的组织效率低下不符合新的现实。此外市场领导者的地位不再是成功的保证因为市场份额和盈利能力之间的相关性几乎消失了。
波士顿咨询集团团队进行的分析清楚地证明市场份额最大的参与者也是盈利能力领先者的可能性从下降到。到年只有年。为了在充满不确定性的市场中有效竞争公司仍然需要新的有效解决方案贴近市场运作的团队能够快速响应不断变化的趋势和消费者期望。分析作为竞争战略和公司发展的基础有效的解决方案它们是什么在世界各地分析的力量越来越大并正在成为全球最大网站变革的推动力。收集有关用户的数据并对其进行分析使您能够做出正确的业务决策并开始开展活动以发展组织并对其财务结果产生积极影响。