那些不是因为自己的过错而不再满足要求的人尤其难以被解雇或转移到另一份工作。技术转变或商业模式的改变可能会使以前对公司有用的人的技能贬值记住在向数字技术过渡期间许多行业对技能进行了怎样的重新评估。由于令人难以置信的魅力而成为超级明星的销售代表突然发现对公司的价值不如一个不起眼的开发人员后者的算法可以更准确地识别未来客户。在某些情况下可以对人员进行再培训但如果工作需要一定。
水平的专业资格例如应用数学学位则不能。不解雇那些技能已经无 斯洛文尼亚 WhatsApp 号码列表 可救药地过时的人是人道的但有时对公司有害。在对生产性错误的容忍与对无能的不容忍之间找到并保持健康的平衡并不容易。年发表在 .纽约时报 .上的一篇关于亚马逊的文章很好地说明了这一点。在与现任和前任员工进行了多次访谈后作者发现该公司的文化是创伤性的对效率的难以置信的要求真的让人流泪。找到一个令人满意的媒介很困难部分原因是错误的根源并不总是显而易见的。
为什么产品会失败是因为开发人员的不专业还是因为无法预见的问题如果事情不专业应该采取什么措施每个人都会犯错但什么时候容错变成了纵容呢什么时候高标准会变成无法忍受的条件剥夺人们的自尊愿意尝试和严格纪律鼓励尝试的组织在面对不确定性时会茁壮成长。他们不会假装事先知道所有答案也不会详细解释他们是如何做出发现的。他们为了学习而进行实验而不仅仅是为了创造并立即将热门产品推向市场。然而尝试的意愿并不是三流抽象艺术。